2016年10月，公司正式启动了“信息化办公计划”，本着适用性、实用性、成本低、功能全的原则，经管理层决策，在公司范围内借助钉钉平台，逐步实现无纸化办公。并对推行信息化办公进行了较长期的规划。
第一期（体验）：2016年10月~12月，实现钉钉信息交互沟通平台与HR基础运作模块OA流。
在信息管理部、人力资源部及各部门的共同努力与配合下，2016年11月，公司如期实现了请假、出差、会议无纸化；完成了从TT转向钉钉的信息交互沟通平台；实现全员生活微信、工作钉钉的互动模式，大大提升了工作的便捷性和团队工作效率。
第二期（实用）：2017年1月~6月，在线事业部试点并全面推广计划管理、项目管理无纸化。
从钉钉Tower到任务管家，在在线事业部胡建红及在线事业部团队成员的共同深入研究、探索、测试与试用下，终于寻找到一款适合公司计划与项目管理无纸化的软件，即任务管家。
2017年6月22日，任务管家正式在全公司范围内启用，来自用户体验的反馈 “任务管家在任务派发、进度跟踪、结果统计、完成率考核等方面带给了团队协作全新的体验，不用再担心忘记向领导汇报工作、不用担心忘记某个工作任务没执行、不用担心领导出差在外无法推行工作进展、不用担心跨部门协作沟通困难，不用担心下属工作不执行，不用担心员工工作效率考核等，确实大大提升了计划与项目管理的全局性与效率，实现了全貌化、公开化、扁平化管理”。
第三期（推广）：2017年1月~12月，实现全方位信息化办公，量化绩效评价。
2017年计划在采购、仓库、报销、销售、考勤打卡、工资条、订票、会签等方面全面推行无纸化信息办公。任重道远，各部门还需继续努力，加快进程进行“流程梳理、流程配置、流程简化优化”，以实现公司信息化管理三期目标。
诺丽科技的发展正处奔跑阶段，在互联网+的时代，更需要诺丽人积极拥抱信息化，借助管理平台，助推各项工作朝着简单、高效的方向发展。