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5月16日,广东省科技基础条件平台中心部长苏炜、主任肖科及万江科技办主任覃燕嫦等领导一行莅临我司。车载监测事业总部技术经理廖益权向领导们介绍了公司概况,随后,科技发展部董辉带领各位领导参观了公司的轨道实验室、研发中心、品管部、胎压事业部……广东省科技基础条件平台中心部长苏炜宣讲了近年来广东省的科技政策,大力推动创新驱动,并建议我司科技项目做长远战略规划,为轨道交通行业做出更大的贡献。
Release time: 2018 - 03 - 15
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人勤春来早,根深春花艳。在诺丽科技不断迈进的征程中,唐杨娇在财务部工作的近三时间里,坚实成长,砥砺前行,以敬业感染同事,以勤勉赢得赞誉,以分享激励他人,勾勒出诺丽人最美的轮廓。1、 勤奋出成绩唐杨娇自加入诺丽科技,就快速融入诺丽环境,成为财务部会计核算的核心骨干,虽质朴无华,却饱含着对会计核算工作的热忱。她坚守“工作就是舞台”的工作初心,特别是在税收筹划方面,她智慧化改善工作方法、优化流程,精细化耕耘激发动力,专业化分享经验帮助成长,敬业勤勉,坚持初心,成为“奋斗者”的典型代表,更是诺丽人学习的榜样。2、 责任与义务2015年,在初入公司且公司财务核算流程繁锁、制度执行力度不佳的情况下,常常讨论优化流程与建议。她总勉励大家说:“越是困难的时候越要做好基础工作,用勤奋踏稳每一步,用智慧改善工作方法,就会有回报和收获。”在不断的优化与实践下,最终实现财务制度与流程更为规范。  3、 敬业与奉献在工作的三年时间里,虽然财务工作经常要加班加点至深夜,但第二天她依然坚守岗位,勤恳努力的敬业态度感染着身边的每一位同事。在她的带动下,大家都主动承担更多的工作,主动想办法、提措施解决工作中遇到的问题。 4、 拼博与奋斗认识唐杨娇的人,总会用“工作有狠劲”来形容她。的确,初入诺丽的她便承担起了会计核算工作,从03月到05月,开始了...
Release time: 2018 - 03 - 15
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5月15日,东莞市科技局政策调研科发布了《关于拨付东莞市引进第三批创新科研团队立项资助项目资金的通知》,目前已在拨付阶段。我司以“列车轮对智能检测及全寿命周期管理系统研发与产业化创新科研团队”于2016年10公示立项。旨在围绕我国轨道交通运行安全保障需要,研制具有国内领先水平的轮对几何参数智能检测与管理系统,实现轮对智能测量与管理,具备轮对识别、跟踪、预警等功能,以及提供轮对身份识别、超限预警、全寿命周期信息跟踪与管理等独特功能,进而通过推广应用实现良好的经济和社会效益。诺丽科技引进轮对几何参数智能化测量与全寿命周期管理系统开发与产业化创新研发团队项目,旨在开展低成本轮对几何参数智能化测量的研发与应用,建立具有主知识产权的轮对几何参数智能化测量与管理系统开发技术进而开发轮对产品,从而形成性能稳定的产业化生产。   相关链接:关于拨付东莞市引进第三批创新科研团队立项资助项目资金的通知(http://www.dgstb.gov.cn/publicfiles/business/htmlfiles/dgkj/ptzgg/201705/1127495.htm)
Release time: 2018 - 03 - 15
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2017年6月7日下午16:30公司召开全体员工大会,并在会议中宣布了“在线监测事业部”组织架构调整。公司高层希望此次会议上宣布的调整与变革能取得切实的效果,并为其它事业部的改革,探索出一条有益的线路。为响应组织架构调整,在当日下班前的半小时,在线监测事业部下属工程部兼品质管理与售后服务部经理庄载赐带领电气结构组、计划综合保障组及品质管理与售后服务部的部分同事快速对在线监测事业部的大办公室位置进行调整与迁移。办公室位置调整布局遵循了三个原则:一、便于工作沟通的原则;二、有利于提高工作效率的原则;三、有利于提升员工士气的原则。总之紧紧围绕利于项目交付为总目标。办公位置调整的布局大大体现了管理者雷厉风行的执行力和开阔敏锐的管理思路。新的组织调整,新的团队建设,同事们士气高涨。今天上午在陈齐总的带领、庄载赐经理的组织下,对公司二楼实验室进行了5S。在此,特别表扬庄载赐、曾德垚、陈锡航、刘齐、熊顺灵、李辉、曾燕燕、罗兆枫、郑虎中、陈艳丽、甘雨才11位同事,他们不怕脏、不怕累,随处可见他们汗流浃背,忙碌的身影,他们的举动让我们深切的感受到什么叫“自发、自主、有效、专注”。整理后焕然一新的实验车间
Release time: 2018 - 03 - 15
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2016年10月,公司正式启动了“信息化办公计划”,本着适用性、实用性、成本低、功能全的原则,经管理层决策,在公司范围内借助钉钉平台,逐步实现无纸化办公。并对推行信息化办公进行了较长期的规划。 第一期(体验):2016年10月~12月,实现钉钉信息交互沟通平台与HR基础运作模块OA流。在信息管理部、人力资源部及各部门的共同努力与配合下,2016年11月,公司如期实现了请假、出差、会议无纸化;完成了从TT转向钉钉的信息交互沟通平台;实现全员生活微信、工作钉钉的互动模式,大大提升了工作的便捷性和团队工作效率。第二期(实用):2017年1月~6月,在线事业部试点并全面推广计划管理、项目管理无纸化。从钉钉Tower到任务管家,在在线事业部胡建红及在线事业部团队成员的共同深入研究、探索、测试与试用下,终于寻找到一款适合公司计划与项目管理无纸化的软件,即任务管家。2017年6月22日,任务管家正式在全公司范围内启用,来自用户体验的反馈 “任务管家在任务派发、进度跟踪、结果统计、完成率考核等方面带给了团队协作全新的体验,不用再担心忘记向领导汇报工作、不用担心忘记某个工作任务没执行、不用担心领导出差在外无法推行工作进展、不用担心跨部门协作沟通困难,不用担心下属工作不执行,不用担心员工工作效率考核等,确实大大提升了计划与项目管理的全局性与效率,实现了全貌化、公开化、扁平化管理”。...
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