2018年8月4日，东莞诺丽科技在四楼会议室隆重召开了2018年中工作总结大会，公司全体管理层（主管级以上或核心技术工程师）共32人参会，因上下齐心、认识深刻，原定两天会议提前一天圆满完成。通过会议，公司中高层达成共识，总结经验，明确目标，为下半年计划及全年任务目标达成奠定了坚实的基础。
会议由人力资源中心陈艺峰经理主持。首先董事长总经理朱晓东致词，并将现在市场的经济环境、公司的发展情况、行业的竞争情况分别给大家做了一次全面深刻的分析和说明。
会议分别听取了各部门负责人“关于2018年中工作报告及下半年度工作计划”的汇报，分析了上半年取得的成绩及不足，并提出针对性的建议和改善措施。
常务副总经理通过总结上半年产品的大数据，用图形化、视频化的展现形式，从产品角度进行了深刻分析，从客户的根本需求出发，深入浅出的给与会人员上了一堂生动的产品课，让大家深刻了解到四大产品的定位和研发方向，通过常务副总的指导，我们坚信公司产品将继续领跑行业，进一步扩大产品优势，增强企业竞争力！
最后，朱总系统、全面、深入剖析了公司上半年的经营情况，分别从企业规划、人才引进、管理细节、产品质量、模式创新、股权激励、人才PK机制、核心竞争力等八个方面进行了总结和分析，给出了具体的方针与愿景。朱总指出，2018下半年公司要在上半年工作的基础上，团结拼搏、迎难而上、进一步提高工作标准和效率、明确发展目标、坚持发展战略，做机制、创文化、建团队，落实工作计划，通过绩效考核确保计划落地，加强关键核心岗位人才引进，提升企业管理，以科学的管理机制和灵活的经营策略确保完成全年的各项目标任务。
在国内经济环境不景气的情况下，唯轨道交通行业风景独好，通过此次会议全体管理层及核心骨干达成以下四点结论：一、统一思想、形成共识；二、明确职责、健全机制；三、抓住关键，增强实效；四、夯实基础，引领方向。我们将继续踏着坚实的步伐，走稳每一步，为实现早日上市，尽快实现成为世界级轨道交通安全监测及信息化领域领导者的目标而不懈努力！